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管理十二字方針：定戰略 配班子 抓管理 嚴考核

定戰略：
1.戰略是管理之基。
2.聚焦醫藥健康產業，明確集團下屬各企業發展方向，堅定細分市場領導者戰略不動搖。
3.制定并強力推進戰略規劃。集團總體戰略規劃是集團下屬經營公司戰略規劃的基礎藍本和指導依據；各經營公司必須在集團總體戰略的指導下，細化制定各自的企業戰略規劃，并全力推行。

配班子：
1.擁有統一意志力和強大戰斗力的管理班子是抓好管理的前提。
2.加強各經營公司的董事會建設，完善法人治理結構，確保公司在董事會的領導下，按照董事會確定的發展戰略，守法經營，規范運作，防止企業發展偏離集團戰略軌道，游離于集團發展之外。
3.管理團隊必須專業化、正規化，滿足“德、能、勤、績”四項基本要求；貫徹集團人力資源一盤棋思想，建立集團范圍的人員流動機制，加快職業經理人和后備人才的培養。

抓管理：
1.管理要常抓不懈，做到標準化、精益化。
2.實施標準化管理，以財務管理、人力資源管理、投資管理、法務管理等各個管理版塊的標準化為基礎，建立一整套可復制的、成熟有效的標準化管理體系，作為管理模板輸入并購企業及新加入企業，并不斷完善提升。
3.抓好管理的關鍵除了夯實管理基礎、抓好制度化執行外，還在于重視人的發展和提升，充分調動團隊成員的積極性。

嚴考核：
1.嚴格考核、獎懲嚴明是保證管理有效的關鍵。
2.緊緊圍繞經營目標對經營公司進行年度考核，對高管實施任期考核。
3.以貢獻排座次，以效益論英雄，以目標導向和業績導向為考核根本。對考核的結果，要進行公開、公平的獎勵和必要的提示和懲罰。
4.在以目標導向為根本的同時，注重過程的調研、溝通和整改。通過全面管理審計，及時提示和溝通反饋，督促各公司針對弱項進行整改提升。在保證執行力的同時，對過程進行必要的風險管控。